盈利是企业存在与发展的根本，如何提升企业利润，是每个企业领导者都需要思考的问题。在这里针对这个问题，给出一些思路和方法。
1、清晰利润的一般公式
增加利润是一个目标。首先企业领导者要把目标精确表现出来，即增加什么利润？利润是多少？这都是企业领导者要明确的。通过对目标的明确，表现目标就可以算出该目标利润的公式，虽然目标不同，利润公式有可能不一样，但我们仍然可以以利润的一般公式为架构，例如：利润率=利润/收入；利润=收入-成本-费用。这样，企业领导者就可以看清与利润相关的因素，明确增加的是什么利润以及想增加多少。
2、如何增加利润
与利润有关联的因素无非是收入、成本、费用，根据上面的公式，那么增加利润的途径也就是提高收入、降低成本、降低费用。
3、增加利润的有效途径
a、通过降低成本增加利润。
降低成本关键是找到成本的价值链，目标不一样，成本的类型不一样，成本的价值链也会不一样，企业领导者可以通过成本的价值链的通用表现形式的架构，找到其成本价值链。
降低成本的三步技巧。
（一）找出成本构成的价值链；
（二）在价值链上放上目标数据；
（三）发现价值链上成本降低的可能。
b、通过降低费用增加利润。
降低费用关键是找到费用的价值链，目标不一样，费用类型不一样，费用价值链也会不一样。企业领导者可以通过费用价值链的通用表现形式的架构，找到其费用价值链。
降低费用的三步技巧：
（一）找出费用构成的价值链；
（二）在费用价值链上放上目标数据；
（三）发现价值链上费用降低的可能性。
4、增加利润的四步技巧
（一）找出利润来源的具体公式；
（二）探询出公式中各因素的价值链；
（三）在价值链上放上目标数据；
（四）发现价值链上各行动目标提升的可能性。
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