1月20日，维尔利集团“新时代、新力量、新变革、新未来——2017总结表彰暨2018规划启动大会”在石家庄国源朗怡大酒店召开。来自全国各地的50余名战略合作伙伴、8位高校专家教授、20多名优秀员工家属、集团董事长郭永红携高管团队以及从市场到生产、从基层到管理者共400余名维尔利集团内部员工共同出席了此次年终大会。中国兽药策划网成人之美团队亦受邀参加。这也是我们第一次如此深入的走进维尔利集团的内部年会，真实触摸其企业发展的一次承前启后升级。
河北维尔利动物药业集团有限公司董事长：郭永红
身为集团战略总架构师的郭永红董事长在年会上做了100分钟的主题分享，从2017年的发展总结、不足和调整方案到集团三年、五年发展规划，直至谈到践行的第一步——2018年的维尔利集团将是什么样子？郭董用四个字来阐述：真抓实干！于是我们看到，这四个字无处不在——在年会微信签到的页面上，签到词为“2018真抓实干”；每一位高管的分享ppt首页都着重体现着“真抓实干”。这个词，在不断烙印到企业的每一个人心里；也不断的提示着所有的维尔利人：我们该如何应对新时代、新未来。这似乎过于笼统，但在郭董以及诸位高管的分享中，他被细化、被拆解、被落地、被分配责任到个人——也让我们读懂了在阔步前行中维尔利的系统运行机制。
一、人才驱动
应该说，维尔利集团在十几年奋斗岁月中淬炼出了一套特有经营真谛，以人才梯队建设推动系统不断更迭升级完善：企业的一切问题都是人的问题。因此，以市场营销为核心，维尔利建有独具特色的“人才生产线”。董事长郭永红在年会上提出了2018—2023年总的人才战略推进思路，即重用80后，培养90后，兼顾95后，实现人才的逐步更迭。
于是在现场，我们看到：根据2017年工作绩效，近70名一线市场人员受到了不等的物质奖励；对10名80后进行了2018年新的人事任命；共计16名优秀员工进行了股权激励奖励，实现了2018年集团股东超百位的卓越发展，事业版图更加广阔。何为人才更迭？一名维尔利家人告诉我们，这是一种痛并快乐着的工作状态。他让在这里的每一个人时刻保持子弹上膛的状态；但，相应的，其结果也是显而易见的，优秀者快速脱颖而出、实现物质和职场的双丰收；越来越落后的人则出局。于是，才铸就了一支不同凡响的维尔利特种兵，才保持了这个企业的青春活力和血液流淌。
郭董用整整5个篇幅来向维尔利家人们介绍了人才战略的调整思路。他认为，“人”是维尔利集团最大的驱动力。如今，集团已建成了以维尔利大学为核心的人才生产线；但还不够，企业的接班人建设、企业的人才梯队建设等等人才的流水线不能断，才能实现市场的稳步推进，才能开创这个庞大企业机器的源远流长。所以，郭董提出2018真抓实干的第一大目标：提升业绩，以人才驱动为根。
二、品牌优化
2018年是集团的品牌深化年。郭董将2018真抓实干的第二大目标确定为：品牌优化，这是维尔利集团厚积薄发、应对行业变革、应对品牌时代的再次转型升级。品牌于企业有多重要？历经16年发展，郭董深知维尔利的内部建设已渐趋系统。那么，如何最大程度的发挥其动力？或者说，当真正检验的时刻来临，系统能为品牌创建提供什么？这也是我们一直在提的维尔利集团的发展模式个性所在，他的资源支持、策划支持以及产品支持都为应对“新变革”提供了巨大的推动力。
从对内来说，一方面以“维稳维尔利、合并旺达普德、发育牧客与外贸、启动大客户与政府采购部、宠嘻宠哈宠物用品有限公司”为业务系统指导方针，制定2018年业绩指标；同时，对标第一阵营企业，适应新时代发展需求，嫁接电商平台、创新平台、共享平台等，让企业具备全新的能力，以应对环境的变化和顾客价值创造的需求，从而打造出新时代的品牌形象。
从对外来说，在品牌传播上一改往昔的低调作风，通过一系列推广扩大维尔利集团的品牌影响力。
比如，维尔利集团国际标准化赵县生产基地的建设，将于2018年建设完成，现代化、自动化、智能化设备的升级打造，顺利通过国际fda认证。
比如，维尔利集团的爱心基金会，利用三年时间，投入百万慈善基金回报社会。
比如，继续打造行业内的“维尔利大学”，为行业输送培养优秀人才。
比如，河北维尔利集团研究院，搭建共享知识平台，运用研发资源平台整合中国最好的研发专家和机构，承接集团内部及其他外部企业的研发项目。
比如，2018年，进军宠物市场，目前已完成公司注册，河北宠嘻宠哈宠物用品有限公司系列工作正在有序开展。
比如，2019年启动牛羊药事业部。
……
正如董事长郭永红在结语中所讲，2018年我们充满期待，我们大胆变革，无外乎要让我们更好，更要求大家锐意进取、超越自我。公司和员工齐心协力，在变化中找准我们的位置，在这个平台上跳一曲华丽的圆舞曲，让我们满怀信心，以全新姿态进入2018，挑战2018！
三、系统赋能
说到此，我们不得不佩服作为维尔利集团战略总架构师的郭永红董事长。郭董胸有韬略，因此从未急于企业应该成长为何样——事实上，从2016年“维尔利十五周年”之后，维尔利就一路开启了“阔步新时代”之路；在2017年6月维尔利集团内部举办的“两转”会议上，郭董就曾提到“归零超越，开放学习，尊重价值、拥抱变化”的系统完善工作；7个月后的今天，郭董再次在年会上对内部员工提出“新时代、新力量、新变革、新未来”的发展要求！这恰恰郭董的过人之处：于大多数企业而言，首要是市场冲击力量的完备；但对于维尔利集团来说，整个内部系统机制的健全与完善才能支撑前线的快跑。所以，在年会上，郭董提出2018“真抓实干”的三大目标之一：降低费用——如何实现内部机构的自循环与赋能？郭董提出了9项战略：
1、产品研发战略：搭建共享知识平台，运用研究院资源平台整合中国最好的研发专家和机构，引入人工智能。
2、人才战略：重用80后，培养90后，兼顾95后的核心人才思路推进；继续打造“维尔利大学”在行业内的知名度，与国内知名院校合作。
3、用户战略：回归客户价值，超级用户思维，无限增值服务。从客户品质服务，引导客户需求等方向与客户共赢。
4、管理战略：完善人员评估与胜任力打造相应体系，将评估、绩效于薪酬、分红、股权有效结合形成良性的激励体系，实现短期激烈与长效激励的有效结合。
5、绩效机制：2018年集团股份虚拟股、注册股同时并存，并拓展合伙人模式。
6、市场营销：维尔利集团新三板斧指导思想——区隔差异化；价值创新与品质服务；终身用户思维。
7、文化战略：加强企业文化的学习次数与宣导。
8、生产战略：打造大生产系统，逐步实现生产销售分离体系。
9、财务管理：以提升业绩和降低费用为核心目标，从记账先生到决策角度转变。
2018，维尔利集团提出，壮士断腕，精进体制和管理！正如郭董以及每位高管在分享最后说的那句话：
唯有你变得更好，维尔利才会更美!
唯有我们变得更好，世界才会更美!
结语：“真抓实干”背后的雄心版图
年会伊始，主持人引领维尔利全体高唱“维尔利之歌”，奠定了这次活动的基调——历经16个年头，所有维尔利家人都已练就了一副时刻保持在冲锋状态的精气神！也因此，才有了今天意气风发的维尔利集团。无论是从产品上以世界第一的兽药公司为标杆，还是从品牌上对标第一阵营的动保企业，维尔利每一步都走得很扎实、很稳固。如果说在前十年我们还无法看清维尔利集团的商业版图；那么，如今，他清晰的呈现在了我们面前——以系统赋能、以体制管理为依托、以人才培养为优势，助推市场发展、成本领先、品牌胜出！
有谁能向他一样，兢兢业业向内求十六年？！真抓实干的背后，是维尔利蓄势待发的千钧一跃，是万事俱备后的扬帆再起航！维尔利集团正当年！