1月11日下午，明特量化管理团队来到了京瓷会馆。这是所有日本企业考察之行的必经之地。
我们提到京瓷，不得不提稻盛和夫，他与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎齐名，被誉为日本四大“经营之圣”。
1959年，稻盛和夫在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工只有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易，依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。
阿米巴经营模式
这里想给大家介绍一下稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”。
在早期创业的困境中，稻盛和夫一个人既负责研发，又负责营销，苦不堪言，他希望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。同时，培育出许多具有经营者意识的领导者。
这是稻盛和夫极具创造力的创新管理模式，通过对公司内各个小团队的绩效考核调动所有员工的积极性，培养员工以经营者的姿态全面参与公司的经营之中。这种赋权管理模式充分释放了每一位员工的潜能。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的ceo，重整问题重重的日航，稻盛和夫就再次尝试把阿米巴经营模式导入日航并获得了成
在50多年的经营实践中，稻盛和夫运用阿米巴经营模式成功创造了两家世界500强企业——京都陶瓷株式会社、第二电信。从而奠定了他在日本商界，乃至世界商界的地位
我了解到，很多中国企业接触到阿米巴经营模式之后恨不得马上效仿。但是，大部分中国企业都失败了。这是为什么呢？我们应该看到阿米巴经营模式是建立在京瓷和日本企业的团队文化之上的，依赖日本国民所强调的的利他精神。而在企业文化建设上，稻盛和夫深刻挖掘日本人的人性，强调敬天爱人、努力、谦虚、反省、感激、利他、行善这些精神层面的力量。通过这些儒家理念将企业员工和团队凝聚在一起，而不是一般的利益分配机制。这非常适应日本的文化和战后日本的社会发展状况。
但是，这种管理体系能否在中国目前浮躁功利的企业环境中适用还有待考证和实践。
创新性的战略布局
我认为，京瓷的经营哲学不仅包括将企业文化上升到了一个全新的高度，也有企业战略的全方面思考、布局和创新。
京瓷创立之后，稻盛和夫全身心投入到研究之中，创新高科技陶瓷技术。但由于名不转经传，其在日本国内没有市场。稻盛和夫敏锐地注意到当时日本国内崇尚美国的潮流，他想如果京瓷产品能打入美国市场，那京瓷就会受到日本厂家的重视。所以，稻盛和夫制定了先打开美国市场后开拓国内市场的战略之路。
后来，京瓷的高科技陶瓷被用在美国宇宙飞船“阿波罗”号上，使京瓷名气大升。日本企业也开始对京瓷刮目相看，日本的订货厂家蜂拥而至。接着又向欧洲、南美和亚洲市场进军，使京瓷产品走向了全世界，其产品曾一度占世界市场的90%。
先打开美国市场再反向深挖日本市场是非常独特的战略，稻盛和夫借助了美国市场更加重视产品质量而非供应商关系这一现象。这些判断，都是建立在对自身产品、买方、卖方的深刻理解之上。
思考
目前中国的创业公司，尤其是有互联网基因的创业公司，基本都施行扁平化管理模式，但随着公司的发展、员工人数的增多，员工管理、企业文化建设等问题就愈加突出。这也是我最近在思考的问题。
其实，稻盛和夫的京瓷哲学，包括阿米巴经营、稻盛会计学、经营者人生六项精进等主体内容，这是稻盛和夫在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的，是他50年的实践所得。参观京瓷会馆给了我很多启发，在这里，很难全部都呈现出来，建议广大创业朋友去学习、消化、提炼、辨别。
感兴趣的朋友也可以私信留言，我们一同探讨。